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乐视进军玩具业 玩具产业互联网改造步伐趋明显

2014-11-25 11:23 来源:驱动之家 发布评论

互联网圈内近期大事件不断,而沉寂了一段日子的乐视又要放大招了。日前乐视TV发出邀请函,本月27日将在北京召开发布会,发布一款新产品。综合目前的信息,这款新产品或是一款亲子教育的智能硬件。 

乐视智能终端事业群CMO彭钢近期也在微博曝光一张了该硬件的产品图,从曝光图片看,疑似新产品带有摄像头,应该与视频相关。消息人士称,这一系列举动,一方面使得乐视进军玩具产业的风声加紧,另一方面则加快了玩具产业“互联网改造”的步伐。

事实上,不少传统行业由于缺少创新性,日趋低迷,亟需借助互联网包容、开放、共享、便捷等特性进行革新与改造,从而重新获得市场契机。而目前国内玩具行业的现状是“高暴利、低品质、浑水摸鱼者多、做大做强者无”,笔者认为,这既是玩具行业亟待改造之处,也是有意进军玩具产业的革新者的机遇与源动力。

那么,继手机、电视、购物等众领域被互联网改造之后,如今正处于风口浪尖上的玩具行业,姑且可以看作是有幸搭上互联网顺风车的又一领域,未来所有行业都将经过互联网的深度洗礼。摆在我们眼前的是,玩具产业即将被互联网深度改造,而革新者必然产生自早已对智能硬件领域窥探已久的互联网企业。

就目前来看,互联网企业做智能硬件也已并不新奇,凭借互联网新玩法,乐视在彩电行业风生水起,小米成为手机市场的大赢家,360新推出的儿童卫士手环风靡一时。据笔者观察,360、乐视和小米也是最有可能成为玩具行业变革者的互联网企业,他们已经涉足玩具领域或正筹划布局。接下来,笔者将主要从战略、实力两个层面进行解析,看谁最有可能成为玩具行业的革新者与拯救者。

360:已成功推出儿童手环,或借势进军

360起家于桌面安全软件,随着360免费策略颠覆杀毒市场后,其触角逐渐深入互联网腹地,PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。但从360的整个业务线看,它仍然主要以线上市场为主,O2O领域鲜有涉足,更少有广泛涉足硬件领域的迹象。

而今年突然推出360儿童卫士手环并获得成功,笔者认为,这主要源于其在“安全领域”的渗透,而非对硬件领域的谋划,360的业务布局其实更接近BAT模式,线上市场的竞争才是360未来一段时间的主攻方向。再者,做硬件产品也需要强大的研发、生产与销售、物流、售后等平台能力做背书,而构建这套体系非一日之功,360未必会冒然涉足。

因此只能说,360或许会借势儿童卫士手环的成功,推出更多儿童玩具产品,但大力进军玩具市场的概率并不大。

如果为360打分,战略态度、平台实力和经验则均只能给个30分。

乐视:疑似筹划布局中,革新可能性大

乐视从2004年初成立始囤积版权,到近年成立乐视影业、收购花儿影视等布局上游,到推出硬件产品等承载内容的渠道,“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系已然不断完善。同时,乐视也在两方面不断拓展乐视生态的版图,一方面继续在内容生产上下功夫,夯实乐视内容的厚度;另一方面继续发力硬件生产,用于承载其内容,除了乐视电视,必然会向更广泛的终端发力,当然也不排除坊间传闻中的汽车、音响、智能家居,或者玩具等领域。可以说,从战略层面考量,乐视进军玩具市场、推出智能玩具高度符合公司的业务布局。

在具体操作层面,乐视推出的超级电视产品已然获得不小市场份额,而在乐视电视的带动下,将产品推向用户端必需的销售、物流、售后等平台系统,目前也已经完善起来,乐视已经完全有能力承载更多的硬件产品。

而从近期乐视智能终端事业群CMO彭钢公开发表言论看,均与玩具密切相关:10月27日他在微博透露要做一款解决父母痛点的智能硬件,之后又在媒体公开炮轰如今玩具产业偏离初心,摧毁亲子关系,11月2日又发表微博再次抨击目前玩具产品对亲子关系的阻隔,希望通过硬件、软件与互联网内容与服务一体化,改善现状。

玩具产业 互联网企业角逐的下一个战地?

可以推测,一方面乐视确实即将进军玩具市场,而且概率相当大;另一方面,如果乐视果真做玩具,一定会在玩具端突出“内容”优势,会继续采用做电视的套路,注重软硬件与内容的融合,当然按照乐视的风格,或许还会带来全新的玩法。

如果给乐视打分,战略态度层面可以给到90分,实力也可以打个90分,新玩法期待值也应该可以至少给到60分以上。

小米:有战略需求,需要与时间赛跑

2011年在798发布小米手机时,雷军提出了"米聊+小米手机+MIUI"的三级战略,分别对应软件、硬件、操作系统,开创性的利用互联网增值服务赚钱,并喊出了“硬件不赚钱”的口号。

但伴随小米手机所在市场,以及小米手机互联网玩法的红海化,小米急需寻找新的盈利点。自媒体人郝冬曾指出,小米针对目前存在问题的解决之道有三:一是扩大小米硬件的范围,进军电视、平板、路由器等领域,拓展生态边界;二是进军海外市场,保持产品出货量的持续增长;三是优化软件层面,推出小米生活、黄叶等离钱更近的服务。

因此,从战略布局层面考虑,小米确实有布局新智能硬件领域的需求。事实上,小米也一直在智能硬件领域不断发力,小米手机外,近一年,小米还推出了电视、路由器、音响、随身WIFI、手环等硬件产品,甚至还在尝试更多生活周边产品。但可惜的是,没有一款产品可以像小米手机那般成功,或者一半成功,而小米电视还曾经因为缺乏内容,留下“只能看4K画报”的笑柄。

在做硬件方面,相比360,小米不仅更有战略需求,也更具备平台实力和经验积累;相比乐视的强大内容优势,小米这方面还处在起步阶段,虽然从新浪找来陈彤并迅速“左右出击”,千万美元投资优酷以及3亿美元投资爱奇艺,小米做有内容的智硬件仍需要与时间赛跑。

所以,如果给小米打分,战略层面也可给到90分,实力层面由于起步较晚则只能给到60分。

除了以上这几家,BAT中的腾讯也在加紧布局儿童教育市场,今年7月,腾讯与新东方合资成立在线教育公司——北京微学明日网络科技有限公司,正式进军教育市场。短短3个月后,腾讯再次低调出手,旗下产品腾讯小小Q和剑桥WOWO达成合作。

而纵观国内互联网企业,360、乐视和小米无疑是最有可能用互联网模式改造玩具行业的企业。然而,由于360缺乏战略需求以及平台能力,成为革新者的几率较小;小米虽然具备平台能力和经验积累,却由于一时难以找到最为关键的核心优势,如果进军玩具市场尽管也应该可以抢占到一定的市场份额,但却不太可能成为真正的革新者;而乐视跟小米一样,都具备做硬件产品的经验和平台能力,但因为具备内容优势,似乎更能够对玩具行业进行革新。

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